——没有成功不代表失败，只是您还不够努力！——有些人利用闲暇时间吃喝玩乐，有些人利用闲暇时间不断学习成长！ 　　4、创造一种有助于质量提高的企业文化氛围，每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性，并为之努力。这种企业文化氛围形成了对每一位员工的无形的激励机制；5、形成了跨职能的团队协作，以达到质量目标；6、形成核心流程：零缺陷生产与质量设计。?质量与可靠性技术应用质量与可靠性工程技术以及实现高质量的方法最大程度地被应用。?质量业绩水平1.平均缺陷率：ppm2.废品率：0.8%3.返工率：0.8%4.过程能力指数Cpk：≈2.0?其他具体表现1、顶尖的“优质企业”——用今天的标准看。2、有内在的文化氛围，方方面面都有助于质量的提高。3、员工意识到质量的重要性，都在寻求提高质量的途径。4、始终如一地面向外部顾客，最大限度地优化从供应商到顾客这个流程中所有重要程序。5、Cpk达到2.0。综上所述，质量管理等级揭示了一个企业的质量管理水平，质量管理等级为企业衡量质量管理水平提供了判断依据，也为持续改进质量管理工作提供了方向。每个企业都应该追求质量的完美卓越，而不是仅仅停留在质量检验这么初级的阶段。

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