东安发出“讲奉献、比贡献、大干天”的倡议已经有一个多月了，各单位积极响应号召，动员广大干部职工全力投入到生产热潮中。那么，经过这段时间的努力，生产工作取得了哪些成绩呢？后续的时间又该朝着什么样的目标努力呢？为此，记者专访了公司副总经理马寒岩。

3月份生产成绩很不错职能部门很给力

记者：公司“讲奉献、比贡献、大干天”已经进行一个多月了，从3月份任务完成情况来看，大干的效果怎么样？

马寒岩：公司3月份任务总体上完成得确实不错，批产装机的计划完成率是98.9%，批产修理是.5%，科研新品是%，应该说非常难得，达到了预期的效果。这一成绩的取得，在于公司主要领导的正确领导，在于公司全体干部职工的艰辛努力和不懈付出，更在于三军代表的密切配合和各个协作配套企业的大力支持。

成绩主要体现在两方面：首先，从各单位的计划完成率和准时率这两个指标上看，计划完成率不论是批产还是科研，各单位3月份都实现了目标值，这是很少有的。准时率的指标比计划率完成还要难，但是3月份准时率在16个单位当中也只有3个单位没有达到目标值，不过很接近，差距不大。就拿车间来说，准时率达到了82.9%，距离目标值85%只差了2.1个百分点，相对于2月份的74.8%提高了8.1个百分点，提高的幅度非常大。

第二方面，从型号任务完成上，也能看出成绩不错。几个机型完成的数量都很大。在一个月当中，我们3种直升机传动同时都安排，完成任务量同比增长了75%。此外，机匣新机、修理、排故加起来量也很大，同比增长17.4%，这些都是从来没有过的。所以说这些目标的实现，是我们“大干天”的结果。

记者：从3月份的表现来看，辅助单位在配合生产方面的作用发挥是否达到了公司的要求？

马寒岩：无论是辅助部门，还是职能部门，对一线的支持都非常好，体现在设计、工艺、质量、理化、物料、设备管理部等，这些单位在整个3月份生产中表现得都非常好。尤其是设备管理部，不但实现了3月份很大强度的设备保障，包括平时的维修、检修，而且还配合了设备搬迁的准时完成。设备搬迁的数量非常多，每天有大概十几台的设备需要接线、安装调试，但是他们都完成得非常好，很给力！

还需下功夫的工作在这里

记者：在“大干天”还剩下不到80天的时间里，我们还需要在哪些方面再下下功夫，使大干的成绩更加突出？

马寒岩：就像我在4月份党政干部例会上所讲到的，3月份我们在取得成绩的同时，确实也存在一些问题。主要体现在以下几方面，这也是我们下一步要重点