火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包

转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房

严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降

?地产总经理要想帮助企业渡过冬天，必须具备敏锐的成本合约感知！

一.中海成本体系组织构架

①中海成本组织构架体系

总部成本管理：是制度及流程编制、修订者，负责业务标准化工作、信息化体系建设等，其发出制度是职能线最高“宪法”。

检查中心：半年、专项日常检

地区合约管理部：是总、域各项制度及实施细则、标准化要求信息化系统的执行主体。

区域成本管理部：负责内业务线建设，是专业模块实施细则和操作指引的编制、修订者

检查组：季度检、专项检、日常检

②中海成本体系建设

③中海成本体系沟通机制

?中海成本体系采取权限分级管控，各级高效协同

④中海成本体系检查机制

?中海地产采取地区考核、过程评价、职能线评价，构建职能线稳固考评模式。

二.中海成本合约管控要点

中海成本管理宗旨：

成本可控适配、合约规范有序、物资整合全面、检查体系独立

①成本管控要点

?中海地产成本科目：中海总部发布的《年版房地产开发项目成本科目》，包括项目开发过程八个一级科目，并明确各末级科目主要责任部门。

?中海建安成本分类管理

?成本适配提升项目价值

?中海全过程成本管理

?中海成本过程评价体系

②QD管控要点

?QD管控目标：深化合作商“选、用育留”全链条管控模式

?QD管控原则：

?QDSS资格预审

③招标管控要点

?招标管理的“九个合适”

?总价包干原则

?暂定了招标规程

?竞争性谈判、垄断、直接委托

?坚持最低价中标原则

?招标合理分工原则

?招标过程评价

④合约管控要点

?付款管理

?变更管理

?结算管理

⑤集采管控要点

三.中海项目总监职责定位

①中海地产项目成本组织构架

②项目总监职责定位

③项目总监职责边界说明

四.中海项目总监工作提示

①项目总监工作提示—责任与权利

②项目总监—成本“三意识”

③项目总监—合约工作重点

④项目总监—集采工作重点

⑤项目总监—对成本管控的帮助

⑥项目总监—对合约业务线的支持